公司召开精益生产试点项目验收大会
日期:2018-06-08 类别:未分类 浏览:2714


公司召开精益生产试点项目验收大会

根据公司“十三·五”战略规划关于推进精益生产先进模式的要求,公司在2017年度开展了“转子车间精益生产试点项目”,一年以来,精益生产试点项目的各项推进计划顺利完成,基本达到了阶段性目标。因此公司于6月1日召开了精益生产试点项目验收大会。

精益生产领导小组、精益生产工作小组部分成员、精益推进办、试点单位(转子车间)负责人以及精工咨询顾问团队等共20余人参加了本次会议。会议由精益生产工作小组组长、制造部部长施彧翰主持。

会上,精益工作小组组长施彧翰和精工咨询项目经理裴夏分别代表公司和咨询方向精益领导小组汇报了转子车间精益生产试点项目一年以来的推进情况、目标达成情况以及项目推进取得的经验和不足。

公司精益生产领导小组听取汇报后对试点项目的推进提出了评审意见:在2017年度公司生产繁忙的情况下,精益生产试点项目推进情况良好、定位和目标明确,各项指标完成结果达到预期值。公司对试点项目各参与方的努力付出表示认可和赞赏。同时,公司精益办和精工咨询公司应认真总结精益生产试点阶段取得的经验和不足,制定有效的应对措施,在2018年精益平行推广工作中持续改进;项目推进中取得的经验和方法要持续推进并固化实施。

随后,公司精益领导小组主要成员对转子车间精益生产试点项目进行评审打分,并提出是否同意项目验收的评审意见。

经公司领导小组评审,转子车间精益生产试点项目平均得分为83.08分,10名评委一致同意该项目验收合格。

公司精益生产领导小组组长叶钟、精益生产工作小组组长施彧翰以及咨询方项目总监谢凌春在《转子车间精益化生产试点项目结案书》上签字确认。

精益生产试点项目验收完成后,公司领导以及精工咨询公司相关人员还对下一阶段的精益化生产推行进行了沟通和交流。

最后,公司总经理、精益生产领导小组组长叶钟对2017年度精益生产试点项目推进以及下一阶段的精益推进进行了总结和指示。叶总指出,2017年转子车间作为试点单位推进精益化生产,取得了阶段性成果,车间员工的精益理念显著提升,精益工具和方法在生产中得到了应用。但转子车间精益化生产试点项目仅仅是公司“十三·五”战略规划中关于推进精益生产先进模式的试验田,通过试点,可以学知识,可以找短板,进而明确今后的推进思路。叶总勉励大家要不忘初心、牢记使命。2014年以后,杭汽轮的主要竞争对手由国内企业转向国外企业,公司的汽轮机产品正与西门子、三菱、GE等国际知名企业同平台竞争,在自豪的同时我们也感到了空前的压力和警示:在激烈的市场竞争中,随着制造成本的不断上升,制造业的成本优势正在失去,在品牌和技术优势不明显的情况下,如何获得持续增长的利润,成为公司中长期发展的首要目标。在制造业整体产能过剩的环境下,精品是稀缺资源,好东西永远有市场,杭汽轮要做世界一流企业,就必须练好内功,不搞低价竞争,要严抓品质、控质量,运用精益化生产的管理理念和工具方法去指导企业生产。

时代在发展,企业管理者的学习能力和素质都在进步,管理层的观念和管理水准要有质的提高。精益的推行能考验干部的学习能力和持续改进能力。今后将在干部考核中适时引入精益改善考核内容,在全员参与改善的范围下,干部首先要取得相应的精益改善证书(如精益工程师证书等)。

精益试点项目结束后,通过在公司范围平行推广精益化生产,公司将逐步通过培训与实践,发掘和培养一批精益化专职人员,建立“精益教练”、“精益专家”、“精益工程师”等精益人才体系,并通过一定的激励措施提高相关人员的收入水平,让各个岗位上的员工通过努力和奉献,获得成长成才的机会。

叶总指出,精益生产不仅仅是生产车间的事,精益化生产涵盖了销售、设计、制造、服务等组成的全价值链,公司推行精益化生产模式任重道远,只有开始没有结束。精益化生产也是公司迈向智能制造的基石,只有全体干部员工齐心协力,坚定信心,在自身努力下,在咨询公司等外部力量的帮助下,积极探索和形成适合杭汽轮的精益化生产模式。成功不能复制,但成功一定是通用的模式再加上企业的个性化发展而组成的集合体。只要全体员工不忘初心、牢记使命,坚定不移地朝着目标走下去,我们的“汽轮梦”就一定能实现。

 

精益推进办公室