公司2017年度质量工作会议即质量月活动总结表彰会议圆满召开
日期:2017-10-17 类别:公司要闻 浏览:2826


10月12日上午,公司2017年度质量工作会议在接待中心第一会议室圆满召开,公司领导叶钟、孔建强、李健生、张树潭、濮阳烁、王峥嵘出席,各部门及分子公司领导参加了本次会议。会议由孔建强副总经理主持

会上,首先由质量保证处徐自荣处长就质量月活动开展情况进行通报,今年质量月主题是“一次做好”,希望通过看展板、做测试、参培训等活动强化全员质量意识,逐步营造“一次做好”进而“次次做好”的质量工作氛围。随后徐处从“质量统计数据分析”、“质量实践工作分享”、“典型质量问题案例展示”以及“对质量工作的展望”这四方面对今年公司质量工作情况进行了汇报,通过数据分析、实例解析、优秀方法展示向参会人员直观展示了今年质量工作的成果和今后工作的方向。

李健生副总经理总、王峥嵘副总经理分别宣读对公司 “星级班组”、 “优秀质量管理员”及“质量改进奖”的表彰决定,并向获奖个人和集体代表授予荣誉证书。希望受到表彰的个人和团体,继续发挥榜样示范作用,参与质量改进与创新活动,使公司在追求卓越质量、推行精品工程的道路上永不止步。

今年的质量月星级班组评比产生了首个“五星级班组”——转子车间叶装二班,他们的展板内容丰富、涵盖质量、安全、人员、设备等多个方面,并且通过指标分解、及时更新、持续改进来保证看板的有效性,并且在日常工作中坚持做好晨会制,每一次的晨会都有丰富的资料支撑,从做好一次晨会到持续做好每一次晨会,契合本次质量月“一次做好”的主题,为公司各个班组作出了榜样。

会上,转子车间副部长应巩华和总装车间优秀质量管理员董永杰分别作质量先进经验的分享:应部长秉承诚信、规范、更优的工作理念,强调人员的教育和考核,通过做好前期技术准备、过程的监督管控、事后的总结优化以及阶段性的奖惩等手段,来保证最终产品质量,争取“一次做好”。董永杰分享了总装车间通过事前强化技术准备、事中实施精细化过程动态管理、注重质量信息的内外部沟通,事后及时对反馈发现的问题形成闭环、举一反三,防止问题的重复发生,不仅提高了装配质量,同时也促进了设计、外协、加工质量的提高。

最后叶钟总经理发表重要讲话,他从“一次做好”这个主题展开,通过两个“没有一次做好”案例,提醒大家“一次做好”的意义在于能有效提高效率、降低成本,是我们发展和进步的方向。而要做到“一次做好”,需要我们在各个环节的人员都去追求“工匠精神”,培育“精心、精致、精品”的质量文化,除了继续重视实体加工质量的同时,精益求精做精品,还需要进一步提升服务质量,做出杭汽服务的品牌,通过文化的建设,使杭汽轮在市场上的品质获得更进一步的提升。叶总希望我们能把握历史机会,特别在两大项目中通过大家共同努力和提高,一步一步将杭汽轮打造成真正的国际一流企业。

孔建强副总经理在会议上提出“工匠精神”以及“精益求精创精品”是我们公司新的价值观,希望大家充分领会叶钟总经理的讲话精神,通过提升工作质量,做到“一次做好”来保证产品质量,确保公司在来年一系列“非经营性”工作(如搬迁)的影响下平稳过渡。相信随着我们共同的努力,杭汽轮将越来越好,成为一个受人尊敬的公司。

 质量保证处  胡允